به گزارش پایگاه خبری تجارت، معدن و فولاد،
در مواجهه با تحولات سریع ناشی از انقلاب صنعتی چهارم و افزایش عدم قطعیتهای محیطی، واحد مهندسی صنایع شرکت فولاد خوزستان با بازتعریف مأموریت خود، به بازیگری کلیدی در حوزه تحلیل دادهها، بهینهسازی فرآیندها و آیندهنگاری استراتژیک تبدیل شده است. این واحد با تمرکز بر «تصمیمسازی پیش از اجرا»، هدف خود را ارتقای کیفیت تصمیمهای مدیریتی پیش از تخصیص منابع و ورود به فاز عملیاتی تعریف کرده است.
لایه تصمیمسازی پیش از اجرا
مینا اقتداریان، مدیر واحد مهندسی صنایع فولاد خوزستان، در تشریح نقش این واحد اظهار داشت: *«مهندسی صنایع در صنعت فولاد بهعنوان لایه واسط بین طراحی و اجرا عمل میکند. درحالی که واحدهای عملیاتی بر اجرا و بخشهای طرح و توسعه بر پیادهسازی متمرکزند، تضمین بهینگی همزمان اقتصادی، عملیاتی و استراتژیک تصمیمها بر عهده مهندسی صنایع است.»* وی افزود: *«ماموریت اصلی ما تبدیل «قابل اجرا بودن» به «قابل دفاع، بهینه و پایدار بودن» تصمیمهاست.»*
اثرگذاری بر شاخصهای کلان فولاد خوزستان
به گفته اقتداریان، این واحد از دو مسیر اصلی بر عملکرد شرکت تأثیر میگذارد:
۱. حوزه عملیات: با تحلیل دادههای فرآیندی، اتلافهای پنهان را شناسایی و راهکارهای بهبود بهرهوری ارائه میدهد.
۲. حوزه سرمایهگذاری: با سناریوسازی و تحلیل اقتصادی، کیفیت تصمیمهای کلان را ارتقا میبخشد.
این رویکرد در بلندمدت منجر به کاهش هزینه تمامشده، افزایش نرخ بازگشت سرمایه (ROI) و بهبود بهرهوری عملیاتی شده است.
بهینهسازی زنجیره ارزش فولاد با نگاه کلنگر
مدیر واحد مهندسی صنایع با تأکید بر پیچیدگی ذاتی زنجیره ارزش فولاد تصریح کرد: *«بهینهسازی نقطهای در صنعت فولاد کارآمد نیست. ما با مدلسازی دادهمحور، تصویر جامعی از جریان مواد، اطلاعات و تصمیمها ایجاد میکنیم تا بهبودهای جزئی، اثرات مرکب بر کل سیستم داشته باشند.»*
تحول دیجیتال؛ از مسئلهیابی تا راهکار
اقتداریان درخصوص نقش این واحد در تحول دیجیتال خاطرنشان کرد: *«ما ابتدا مسائل تصمیمسازی را شناسایی میکنیم، سپس بررسی میکنیم که آیا ابزارهای دیجیتال مانند هوش مصنوعی میتوانند کیفیت این تصمیمها را افزایش دهند. این رویکرد مانع از تبدیل تحول دیجیتال به یک نمایش صرفاً تکنولوژیک میشود.»*
چالشهای پیشرو و راهبردهای آینده
وی بزرگترین چالش واحد مهندسی صنایع را *«تصمیمگیری تحت فشار زمان، محدودیت منابع و عدم قطعیتهای بازار»* دانست و افزود: *«فناوریهایی مانند هوش مصنوعی تنها زمانی ارزشمندند که در خدمت تصمیمسازی قرار گیرند. مهندسی صنایع باید چارچوبی برای معنادار کردن این فناوریها ایجاد کند.»*
سنجش موفقیت: کیفیت تصمیمها، نه تعداد پروژهها
اقتداریان در پایان معیارهای موفقیت این واحد را *«تأثیر اقتصادی پایدار، همراستایی استراتژیک و تثبیت فرهنگ بهبود مستمر»* برشمرد و از حمایتهای مدیریت ارشد شرکت در تحقق این مأموریت تقدیر کرد.